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"凌晨兩點改完對了一行財務(wù)報表，突然理解為什么同學(xué)說讀MBA比996還累。"這是去年剛畢業(yè)的學(xué)員王莉發(fā)在朋友圈的感慨。作為西班牙百年名校，德烏斯托大學(xué)的MBA課程以"重實踐、嚴(yán)要求"著稱，尤其是8門必修課，被往屆學(xué)員戲稱為"八大護(hù)法"——想順利畢業(yè)？先過這八關(guān)再說。

第一關(guān)當(dāng)屬《戰(zhàn)略成本控制》。這門課不僅要求你用Excel建模分析企業(yè)真實財報，還要在模擬沙盤中完成三輪成本優(yōu)化。去年有學(xué)員因為漏算運輸損耗率，直接導(dǎo)致小組作業(yè)扣了15分。"老師會拿著真實企業(yè)的倉儲監(jiān)控錄像讓你挑毛病，連包裝箱堆疊角度都要計算空間利用率。"2023級學(xué)員陳昊邊說邊展示他密密麻麻的筆記本。

要說最讓人頭禿的課程，《數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐》絕對榜上有名。這門課要求學(xué)生在12周內(nèi)完成三個實操項目：從給街角面包店設(shè)計小程序，到為中型企業(yè)制定數(shù)字化升級方案。更刺激的是期末要面對由5位企業(yè)高管組成的答辯團，去年有位同學(xué)因為沒考慮到冷鏈物流數(shù)據(jù)采集，當(dāng)場被某生鮮連鎖CEO問得直冒冷汗。

不過最考驗情商的要數(shù)《跨文化團隊管理》。課程把來自20多個國家的學(xué)員打亂分組，每周都要處理真實跨國企業(yè)案例。西班牙教授會突然讓中國學(xué)員扮演德國分公司負(fù)責(zé)人，而德國同學(xué)則要站在巴西分部立場談判。"有次我們組為了是否采用彈性工作制吵了3小時，對了發(fā)現(xiàn)文化差異比想象中大得多。"2022級學(xué)員李雯回憶道。

熬夜趕作業(yè)的日子里，老學(xué)員們個人覺得出三條生存法則：首先，開學(xué)前必須練熟Excel數(shù)據(jù)透視表和Python基礎(chǔ)操作；其次，小組作業(yè)要提前約定好Deadline，最好比教授要求的提前48小時；最重要的是遇到困難千萬別硬扛，學(xué)校提供的24小時在線輔導(dǎo)系統(tǒng)能救急。今年剛通過所有必修課的張濤分享："有次凌晨三點給輔導(dǎo)老師發(fā)郵件，沒想到十分鐘后就收到詳細(xì)解題思路。"

2024年課程新增了人工智能應(yīng)用模塊。在《商業(yè)數(shù)據(jù)分析》課上，現(xiàn)在不僅要會處理傳統(tǒng)數(shù)據(jù)，還要用機器學(xué)習(xí)模型預(yù)測市場趨勢。不過別擔(dān)心，學(xué)校貼心地準(zhǔn)備了為期兩周的AI工具集訓(xùn)營，連純文科背景的同學(xué)都能快速上手。

德烏斯托大學(xué)MBA真實就讀體驗：畢業(yè)答辯比考清華還難？

"一朋友你瘋了吧？花二十多萬跑去西班牙讀個MBA？"兩年前決定入學(xué)時，身邊十個朋友有九個這樣問我。現(xiàn)在穿著碩士袍站在答辯教室外，手里攥著被修改了十三版的論文，突然想起開學(xué)典禮上系主任那句話："從這里走出去的人，骨頭縫里都得透著專業(yè)范兒。"

一、上課像打仗 作業(yè)像磚頭

周一的課表永遠(yuǎn)讓人窒息：早上8點企業(yè)戰(zhàn)略案例分析，中午1點跨文化溝通實戰(zhàn)，晚上7點還得跟巴西同學(xué)開線上研討會。我們的教材根本不是書，是半人高的企業(yè)年報合集——上周剛做完的ZARA母公司INDITEX財報摸透，小組討論時五個大老爺們硬是算毛利率算到凌晨兩點。

教授們個個都是"人形數(shù)據(jù)庫"。記得有次在數(shù)字化營銷課上，我隨口提了句"國內(nèi)直播帶貨轉(zhuǎn)化率"，意大利籍的Marco教授當(dāng)場調(diào)出快手、某寶直播近三年的流量曲線，連李佳琦某場直播的客單價波動都記得門兒清。

二、同學(xué)都是"掃地僧"

我們班38個人里，有迪拜來的石油公司高管，有墨西哥連鎖超市的少東家，最絕的是那個天天穿人字拖的葡萄牙大叔——人家手里攥著三個有機農(nóng)場，歐洲米其林餐廳搶著要他家的黑松露。小組作業(yè)時就跟開聯(lián)合國會議似的，上周和日本同學(xué)做市場方案，Excel表格里同時出現(xiàn)了日元、歐元、人民幣三種計價單位。

三、答辯現(xiàn)場直擊：教授比論文還難搞

說到畢業(yè)答辯，那真是比傳聞中還刺激。答辯委員會三個教授，每人準(zhǔn)備的問題能列滿三頁A4紙。我鄰桌的意大利妹子研究奢侈品營銷，被問到"如果讓香奈兒在撒哈拉沙漠開店怎么盈利"，直接現(xiàn)場畫起了太陽能供電方案草圖。

最要命的是"五分鐘死亡問答"。我論文寫的是跨境電商物流，剛講完P(guān)PT，主審教授突然切到中文問："你覺得菜鳥驛站和極兔速遞在東南亞市場哪個更有勝算？"得虧我暑假在印尼做過調(diào)研，要不然真得當(dāng)場卡殼。

論文修改更是脫層皮的過程。我的西班牙導(dǎo)師在第三稿上用紅筆寫了整整兩頁批注，連標(biāo)點符號間距都要調(diào)整。有同學(xué)因為文獻(xiàn)綜述里的一個數(shù)據(jù)來源沒標(biāo)注清楚，被打回去重寫了整整一章。

四、關(guān)于值不值得的真心話

現(xiàn)在要是有人問我后不后悔，看著辦公室里新擺上的畢業(yè)合照，只能說這錢花得肉疼但真值。別的不說，光是在跨國團隊里練出來的應(yīng)變能力，就夠在國內(nèi)職場應(yīng)付十個突發(fā)項目了。不過建議數(shù)學(xué)底子弱的慎重考慮，我們班第一個退學(xué)的哥們就是被財務(wù)建模課逼瘋的——那玩意兒可比高數(shù)刺激多了。

至于傳說中的"答辯難過考清華"，倒不是說題目多超綱，而是那種把你摁在專業(yè)領(lǐng)域里往死里摳的較真勁兒。后來聽說有位清華碩士來交換，答辯完直呼"這邊教授查文獻(xiàn)跟查戶口似的"。所以哈，想來這兒鍍金的趁早打消念頭，但真想學(xué)本事的，帶上你的頸椎按摩儀和降壓茶，這趟罪絕對值回票價。